供應鏈金融

       供應鏈的最終目的是滿足客戶需求，降低成本，實現利潤，具體表現為：

       （1）、提高客戶滿意度。這是供應鏈的最終目標，這個目標同時也是企業賴以生存的根本

       （2）、提高企業管理水平。供應鏈的重要內容就是流程上的再造與設計，這對提高企業管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時，隨著企業供應鏈流程的推進和實施、應用，企業管理的系統化和標準化將會有極大的改進，這些都有助于企業管理水平的提高。

       （3）、節約交易成本。結合電子商務整合供應鏈將大大降低供應鏈內各環節的交易成本，縮短交易時間。

       （4）、降低存貨水平：通過擴展組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產，及時補充，因此企業已無必要維持較高的存貨水平。

       （5）、降低采購成本，促進供應商管理。由于供應商能夠方便地取得存貨和采購信息，應用于采購管理的人員等都可以從這種低價值的勞動中解脫出來，從事具有更高價值的工作。

       （6）、減少循環周期。通過供應鏈的自動化，預測的精確度將大幅度的提高，這將導致企業不僅能生產出需要的產品，而且能減少生產的時間，提高顧客滿意度。

       （7）、收入和利潤增加。通過組織邊界的延伸，企業能履行它們的合同，增加收入并維持和增加市場份額。

       （8）、網絡的擴張。供應鏈本身就代表著網絡，一個企業建立了自己的供應鏈系統，本身 就已經建立起了業務網絡。

       通過供應鏈管理和優化，企業可以達到以下多方面的效益：

       （1）、總供應鏈管理成本(占收入的百分比)降低超過10%；

       （2）、中型企業的準時交貨率提高15%；

       （3）、訂單滿足提前期縮短25～35%；

       （4）、中型企業的增值生產率提高超過10%；

       （5）、績優企業資產運營業績提高15～20%；

       （6）、中型企業的庫存降低3%，績優企業的庫存降低15%；

       （7）、績優企業在現金流周轉周期上比一般企業保持40～65天的優勢。

       供應鏈金融作為公司的基本業務內容，有著很好的發展基礎。